编者按：为营造教育思想大讨论的浓厚氛围，官网开设“教育思想大讨论·大家谈”融媒体专栏，邀请各牵头单位负责人，围绕学校《教育思想大讨论实施方案》中的主要任务，谈看法、谈思路、谈举措，以赶超之志、务实之策推进学校高质量内涵式发展。本期邀请华交产业集团直属党支部书记、执行董事、总经理罗侃谈《优化资产布局、提升服务效能》。

2021年5月，在校党委、行政的正确领导和大力支持下，华交产业集团正式成立，公司遵循“产权清晰，权责明确，校企分开，管理科学”的现代企业制度，践行“务实、创新、奋进、共赢”的企业文化，发扬“铁人特质、铁军作风、铁肩担命、铁心力行”的四铁企业精神，坚守“服务教学科研，合作共赢发展”的企业理念，在安全运营和资产保值增值的同时，努力实现产业发展同学科建设的良性互动。

为进一步打造好、管理好、经营好我校经营性资产，提升服务全校师生员工的品质,华交产业集团根据校党委、行政的要求，本着统筹规划、布点合理、协调推进，争取学校经济效益最大化的总体思路和工作目标，对学校所有经营性资产进行了细致梳理，不断优化项目布局、规范处置方式。

在资产处置过程中，始终秉承3项基本原则：一是统筹规划合理布局。分步实施规划方案，努力维持校园和谐稳定，争取为学校创造更大收益。二是优化项目提升服务。吸取外校经验，多方征求意见，结合实际反复论证，优化项目布点，引入优质品牌入驻，确保卫生质量，努力提升服务师生的品质。三是严格程序规范管理。严格遵守国家法律法规和学校相关政策，在资产处置过程中坚决做到公平、公正、公开，确保程序合法合规、监管有力。

同时，严格执行校党委会审议通过的经营性资产经营处置方式，凡是符合挂牌条件的经营性资产，尽可能通过江西省产权交易所挂牌竞价招租；特殊情况委托有资质的招标代理机构采用综合评标的方式进行招租，相关部门全程参与监督；部分项目华交产业集团采用自主经营、合作经营等方式处置。除以上情况外的少量特殊资产处置由学校授权的谈判小组进行竞争性谈判。

目前，华交产业集团已提出了校内70余项经营性资产的处置方式，其中包括将南区二食堂和闲置多年的北区礼堂逐步打造为南、北区师生综合服务中心，以更好服务广大师生，提升学校商业水平。同时，还在人手不足的情况下主动承接了学校教工食堂、物业保洁、宿舍空调等的运营工作。

华交产业集团将通过不断积累发展经验、创新完善服务理念，积极迎合市场需求，树立优质品牌形象，以业务拓展和利润增长反哺学校的发展，为教学科研主业做好服务。